Где Claritech закрывает реальные управленческие задачи.

Практические ситуации, которые возникают в компаниях со сложной структурой затрат.
  • Непрозрачные внутренние сервисы
    Ситуация
    В компании существуют внутренние сервисы — ИТ, HR, административные функции.
    Они распределяются по подразделениям, но их вклад в формирование результата продукта не виден.

    Где ломается
    • Отчёты показывают только итоговые суммы
    • Нет пути движения затрат
    • Взаимные услуги подразделений учитываются упрощённо
    Последствия
    • Невозможно оценить реальный вклад сервисов
    • ИТ воспринимается как «общая сумма»
    • Управление затратами затруднено
    Что дал Claritech
    • Видна вся цепочка распределения
    • Учитываются взаимные услуги
    • Можно анализировать вклад сервисов в продукты
  • Финансы и производство не сходятся
    Ситуация
    Финансы считают в своей модели.
    Производство и продуктовые команды — в своей.

    Где ломается
    • Разные разрезы данных
    • Два набора расчётов
    • Разночтения в цифрах
    Последствия
    • Постоянные сверки
    • Недоверие к расчётам
    • Задержки в принятии решений
    Что дал Claritech
    • Единая модель распределения
    • Общая логика расчёта
    • Возможность объяснить результат по цепочке
  • Банк: Excel и ручная пересборка аллокации
    Ситуация
    Аллокация частично настроена в системе, частично пересобирается вручную.

    Где ломается
    • Excel-файлы
    • Ручные сверки выгрузок
    • Несогласованные показатели
    • Пересборка данных несколько раз
    Последствия
    • Цифры «плавают»
    • Сложно объяснить ИТ-расходы
    • Высокая трудоёмкость
    Что дал Claritech
    • Формализованная модель
    • Прозрачная логика распределения
    • Сокращение ручной пересборки
  • Разрозненные файлы и частично учтённые общие и административные расходы
    Ситуация
    Отдельные файлы:
    PL product, трудозатраты, G&A, timesheet.

    Где ломается
    • Данные разнесены по разным отчётам
    • Общехозяйственные расходы учтены частично
    • Нет целостной структуры
    Последствия
    • Модель нестабильна
    • Постоянная сверка
    • Трудно оценить экономический результат
    Что дал Claritech
    • Сбор модели в единой структуре
    • Полное распределение косвенных расходов
    • Прозрачная иерархия затрат
  • Сложная методология и пересекающиеся проекты
    Ситуация
    Расходы распределяются между внутренними проектами.

    Где ломается
    • Методология неформализована
    • Проекты пересекаются
    • ИТ-расходы сложно корректно распределить
    Последствия
    • Некорректный результат по направлениям
    • Споры по методике
    • Сложность масштабирования
    Что дал Claritech
    • Формализация методологии
    • Поддержка взаимного распределения
    • Возможность тестировать альтернативные правила
Во всех ситуациях проблема одна:
Логика распределения либо скрыта в Excel/SQL, либо жёстко зафиксирована в ERP, либо разрознена по отчётам.
Claritech делает эту логику:
  • Явной
  • Управляемой
  • Проверяемой