Связаться с нами

Цифровая трансформация бизнеса

Цифровая трансформация бизнеса: от управленческой задачи до работающего решения

Помогаем перевести управленческую или финансовую задачу в понятный цифровой проект. Уточняем цель, проектируем архитектуру, сопровождаем пилот и внедрение.

Консультация · архитектура · сопровождение внедрения

Обсудить цифровой проект Выбрать направление

Выберите основную задачу

Четыре направления ведут к разным методикам, продуктам и форматам проекта.

  1. 01

    Себестоимость и аллокация

    Claritech →
  2. 02

    Бюджеты и контроль расходов

    Claritech Budget →
  3. 03

    Управленческая отчётность и аналитические системы (BI)

    Перейти к услуге →
  4. 04

    Процессы и интеграции

    Разобрать процессы →

Учёт расходов на ИИ начинается с методики

Внешние модели, собственные ИИ-системы и подписки учитывают потребление по-разному. Согласуем, как учитывать расходы и относить их на команды и продукты.

После обследования выберем способы сбора данных, при необходимости разработаем интеграции. На подготовленных данных настроим расчёты в Claritech.

Учёт расходов на ИИ

Цифровой рубль: выберите сторону проекта

Сначала — бизнес-задача

Технология выбирается после того, как понятен управленческий результат

До выбора платформы определяем решение, показатели и владельцев процесса. Это отделяет нужную автоматизацию от переноса старых проблем в новую систему.

  1. 01
    Какое решение принимает руководство?

    Фиксируем вопрос, срок и показатели, на которые должен влиять новый процесс.

  2. 02
    Почему текущего контура недостаточно?

    Проверяем методику, данные, роли, ручные операции и ограничения систем.

  3. 03
    Как поймём, что решение работает?

    До пилота задаём контрольный сценарий, критерии приёмки и способ оценки результата.

Формат решения

Не каждой задаче нужен один и тот же программный контур

После диагностики выбираем специализированный продукт или консультационный путь. Платформа не назначается заранее.

  1. 01

    Программный продукт

    Claritech

    Специализированный прозрачный слой аллокации и управленческого учёта поверх источников данных. Claritech не заменяет учётные системы (ERP) и аналитические системы (BI).

    Открыть Claritech
  2. 02

    Отдельный программный маршрут

    Claritech Budget

    Для бюджетирования, контроля лимитов и расходов, а также объяснимого сравнения плановых и фактических показателей.

    Поставка и стоимость
  3. 03

    Проектная работа

    Консультационный путь

    Для постановки задачи, согласования методики, архитектуры, требований и пилота без заранее выбранной платформы.

    Обсудить проект

Claritech внедрён в МКБ и на Московской бирже.

Посмотреть подтверждённые проекты

Этапы проекта

От цели до контролируемого внедрения

На каждом этапе остаётся проверяемый результат. Это позволяет согласовывать решения бизнеса и ИТ до следующего вложения.

  1. 01
    Цель и показатели

    Определяем управленческое решение, границы проекта и измеримые критерии результата.

  2. 02
    Процесс, данные и ограничения

    Разбираем текущий путь данных, роли, методику, системы и обязательные ограничения.

  3. 03
    Целевая архитектура и пилот

    Проектируем будущий контур и проверяем его на ограниченном, но показательном сценарии.

  4. 04
    Внедрение и масштабирование

    Сопровождаем запуск, контролируем эффект и расширяем решение после подтверждения результата.

Результаты проекта

Что будет зафиксировано до полномасштабного внедрения

Состав материалов зависит от задачи. Но логика решения и критерии проверки не остаются устными.

Карта текущего состояния
Процессы, системы, данные, ручные операции, владельцы и разрывы.
Целевая модель
Будущий процесс, роли, правила расчёта и точки управленческого контроля.
Требования и интеграционный контур
Функции, источники, обмены, ограничения и границы ответственности систем.
Приоритетная дорожная карта
Последовательность изменений, зависимости и решения для каждого этапа.
Критерии пилота
Контрольный сценарий, данные, условия приёмки и способ оценки эффекта.

Когда стоит начинать

Проект нужен, если изменение уже стало межфункциональным

Работа полезна там, где недостаточно локальной доработки одной системы или регламента одного подразделения.

Симптомы

  • Руководители получают разные ответы на один управленческий вопрос.
  • Критичный расчёт зависит от ручных сверок и знания отдельных сотрудников.
  • Бюджеты, лимиты, заявки и фактические расходы живут раздельно.
  • Платформа уже выбрана, но требования и критерии результата не согласованы.
  • Изменение застряло между бизнес-процессом, данными и ИТ-архитектурой.

Участники

  • Руководитель бизнеса — формулирует решение и ожидаемый эффект.
  • Финансовая функция — отвечает за показатели, методику и контроль.
  • ИТ-функция — определяет архитектуру, интеграции и ограничения.
  • Владелец процесса — подтверждает рабочий сценарий и приёмку.

Коротко о начале проекта

Частые вопросы о цифровой трансформации

С чего начать цифровую трансформацию?
Начните с решения, которое должно измениться. Затем опишите показатели, процесс, данные и ограничения.
Нужно ли менять 1С или учётную систему (ERP)?
Нет, менять их заранее не нужно. Сначала определяем роль действующих систем в целевом контуре.
Можно ли начать с пилота?
Да. Пилот проверяет ключевой сценарий на ограниченном контуре и согласованных данных.
Чем различаются Claritech и Claritech Budget?
Claritech отвечает за прозрачную аллокацию и управленческий учёт. Claritech Budget — отдельный маршрут бюджетирования и контроля расходов.

Следующий шаг

Есть задача, но нет согласованного контура решения?

На первой встрече определим управленческий результат, участников и разумную границу диагностики или пилота.

Обсудить цифровой проект Перейти в контакты